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為了充分發揮內部控製機製在提升我院內部治理水平、規範內部權力廉政運行、促進依法開展教學活動等工作的重要作用，根據黨中央及省委省政府關於全面推進內部控製建設工作的相關要求，2020年12月24日，杏盛召開了“2020年度內部控製領導小組會議”。杏盛黨委書記崔永勝參加會議，院長梁仁哲參加會議並講話，副處級以上領導幹部參加了會議，會議由副院長楊茂臻主持。

林冬梅處長進行培訓

會議首先由計劃財務處處長林冬梅圍繞“有控則強、無控則弱、失控則亂”等重點內容，就高校內部控製建設的相關問題，從內部控製之理解、內部控製之必要、內部控製之內容和內部控製之思考四個方面對與會人員進行了培訓。培訓結合杏盛內控工作的實際情況，解讀了單位層面和業務層面的各種風險和風險防控措施。提出了內部控製實施過程中要轉變由管理走向治理的思想理念，著力加強內部控製製度落地以及在轉觀念、立規矩、強隊伍的過程中要守住法律底線、紀律底線、政策底線和道德底線的具體要求。此次培訓將內部控製的重點知識和典型案例有機結合，既有理論上的高度，又有實際操作的深度，使大家受益匪淺。

院長梁仁哲講話

培訓結束後，杏盛內部控製領導小組組長、院長梁仁哲在會上作了講話，他對林冬梅處長的講話給予了肯定，他強調，在年終歲尾之際，在杏盛各項工作都面臨著盤點、總結之時，組織召開這次會議是非常有必要的，希望各部門領導高度重視內部控製工作，率先垂範，在會後能夠認真組織學習內部控製的各項要求和各項規範。對未來的內控工作梁院長提了三點意見：第一，深刻領會內部控製建設的必要性。建立和實施內部控製是從源頭上防控廉政風險的重要抓手，是有效避免業務和管理風險的關鍵舉措，對深化杏盛管理體製改革，推動杏盛管理方式創新具有重要意義；第二，全面提高內部控製建設的針對性。內部控製領導小組的所有成員，要帶頭遵守各項內控製度，加強教育宣傳，將內控意識理念深入人心；要進一步理清思路，把握重點，強化工作流程的規範性；第三，切實增強內部控製建設的實效性。各部門仍需以風險防範為導向，與時俱進，持續做好內控製度的修訂與完善工作。切實做到把製度建設和治理能力建設擺在突出的位置，以內控製度的有效執行為切入點和著力點，敢於擔當、勇於創新、忠誠履職，切實提升杏盛治理能力，為杏盛轉型發展貢獻力量！

副院長楊茂臻總結講話

最後，副院長楊茂臻作了總結講話，他對本次會議的成功舉辦給予充分肯定。他要求大家深刻領會仁哲院長的講話精神，抓好貫徹落實。對於內部控製工作，他提出四點要求：一要充分認識做好內控工作的重大意義。內部控製是杏盛治理的重要組成部分，從業務角度講，內部控製可以防風險、增效益；從黨建角度講，內部控製可以防止腐敗，保護幹部；從工作角度講，內部控製能夠促進杏盛治理體系建設，提高管理水平；二要嚴格按《杏盛內部控製製度手冊》辦事。製度一旦確立，必須嚴格執行，照章辦事。必須用製度管權、管事、管人；三要切實增強做好內控工作的積極性、主動性。各部門、各單位要有效運用內部控製的基本方法，加強對單位層面和業務層面的內部控製，認真組織各部門內部控製基礎性評價工作，及時發現問題，及時加以整改，以期實現我院內部控製體系全面、有效實施；四要通力配合，保證內控製度落地生根。

會議現場

此次會議是我院在內部控製實施和內控製度執行工作過程中舉行的一次專題學習會議，旨在及時強化內控工作各環節，提升風險管控能力，建立更加科學合理、高效可行的內控體系，逐步實現內控與管理一體化，實現內部控製信息化建設，進一步健全和完善我院內部控製製度，為杏盛內控製度建設打下堅實的基礎。

撰稿人：曹晶

審核責任人：林冬梅

計劃財務處

2020年12月24日